Hvor stort endringspotensial har vi?

Helt siden tenårene har jeg tenkt at heltedyrkelse ikke er noe for meg.  Jeg himlet oppgitt over venner som fantaserte om pop- og idrettsstjerner. og syntes de kastet bort tida på uoppnåelige drømmebilder. Men noe har skjedd på veien også med meg.  Jeg ser at idolene våre har noe å lære oss. Mitt første (og eneste) forbehold:  Jeg vil utvide idolbegrepet  til også å gjelde hverdagshelter, foreldre, besteforeldre,  forfattere, kunstnere, idealister, ledere,  politikere, barna våre og vaktmesteren. Hver for seg har disse menneskene egenskaper som gjør at vi ser opp til dem, egenskaper vi selv ønsker oss mer av. Her kommer tusenkronersspørsmålet: Hvordan kan jeg bli bedre på akkurat de områdene der mitt idol er så utrolig god? Svar: Det er lov til å spørre han eller henne direkte, og hvis ikke det går, kan du kanskje lese deg opp. Hva kjennetegner denne personen, hvilke verdier ligger til grunn, hva er viktig, og hvordan tenker og handler han/hun i de situasjonene du synes det står spesielt respekt av? Legg også merke til kroppsspråk, ordvalg og stemmebruk. De fleste mennesker setter pris på denne type oppmerksomhet. Samtidig er det å svare på slike spørsmål bevisstgjørende for dem også.  Kanskje er de ikke en gang klar over hvordan de virker på andre. Mitt aller første idol var min bestemor og navnesøster. Jeg beundret hennes evne til å stille seg åpen og spørrende selv i de underligste situasjoner vi barnebarna rotet oss opp i. Jeg tenkte at slik vil jeg også bli, selv om jeg aldri rakk å stille henne disse spørsmålene. Slik jeg arbeider i dag, er det viktig å vekke tillit og skape gode rammer for en åpen dialog.  For 2 år siden fikk jeg gleden av å intervjue Torbjørn Færøvik om dette emnet, siden hans reisebøker fra Asia  handler nettopp om møter med mennesker som åpner seg og forteller sine historier.  Samtalen resulterte både i bekreftelser på hva jeg skal fortsette med, nyttig læring og nye tilnærmingsmåter.  Opplevelse og læring ble forsterket av ei lenge planlagt India-reise få uker senere, krydret med mange sterke møter og historier. Møtene oppsto fordi jeg reiste med en helt annen oppmerksomhet enn jeg ville gjort tidligere. Implementeringsfasen er den mest krevende,  hvordan ta i bruk ny kunnskap? Ett kontrollspørsmål først: Er det du nå har lært av ditt idol, egenskaper og verdier du fortsatt ønsker å ta med deg, eller er det noe som skurrer i forhold til ditt eget verdigrunnlag?  Hvis du kan gi deg selv grønt lys på dette spørsmålet, er det bare å øve, oppsøke egnede situasjoner og øve mer. Lykke til, du går en spennende endringsprosess i møte!