"Bare vent, snart blir jeg majestet!"

Hvis du ikke er bevisst hvordan andre oppfatter deg, og ansvaret du har som rollemodell, står du i fare for selv å dyrke fram opponenter, selv i din nærmeste krets av betrodde medarbeidere.

Makt og ansvar i lederrollen

Ledelse har mange elementer i seg. Grovt sett kan disse elementene deles inn i to hovedkategorier, tilgang på makt på den ene siden, og ansvar for mennesker og resultat på den andre.

De fleste av oss har fra tid til annen sittet i møter eller deltatt i prosesser der det klør i fingrene etter å skjære gjennom, ta styring og bestemme hvordan ting skal gjøres. Samtidig har vi verken rolle eller mandat til å beslutte noe som helst. Det eneste valget vi har, er om vi fortsatt vil være med på reisen videre, eller ikke. Myndigheten til å bestemme ligger hos noen andre.

Med andre ord, vi er ikke i posisjon, og vi beveger oss på en glideskala der lojalitet og opposisjon representerer ytterkantene.  

Opposisjonens viktigste kjennetegn er fravær av beslutningsmakt, og en gryende tanke om at vi selv kunne tatt bedre beslutninger enn det vi er vitne til.

Posisjon er ingen hvilepute

Problemet kan også være at den som er i posisjon, ikke fanger opp de opposisjonelle tankene våre, fordi i hans eller hennes øyne fungerer organiseringen av jobben som skal gjøres, og roller som skal fylles, helt ok.

Klok forvaltning av makt handler både om evnen og viljen til å beslutte, men også om å se de man har rundt seg og spille på de ressursene disse menneskene representerer. 

Opposisjonens viktigste kjennetegn er fravær av beslutningsmakt, og en gryende tanke om at vi selv kunne tatt bedre beslutninger enn dette.

Ansvaret som følger med lederrollen 

Ledelse innebærer et ansvar, både formelt og personlig.

Det formelle ansvaret handler om å forvalte ressurser på en forsvarlig måte, ivareta helheten og drive organisasjonen framover mot definerte mål.  I tillegg kommer ditt personlige ansvar knyttet til mennesker og samspill, hva slags leder du ønsker å være, og hvordan andre opplever deg i lederrollen og som menneske. 

Hvem er du, hva står du for, og hvilke verdier styrer du etter? Og evner du å lese organisasjonen du leder?

Hvis du ikke er bevisst ansvaret du har som rollemodell og hvordan andre oppfatter deg, står du i fare for selv å dyrke fram opponenter, selv i din nærmeste krets av betrodde medarbeidere.

Løvenes konge

Løvenes konge er en vakker film med flere viktige ledelsesbudskap.

"Bare vent, snart blir jeg majestet" er sangen til Simba, den talentfulle, men umodne arvingen til kongetronen.

Han ser opp til faren sin, samtidig som han brenner etter å få bestemme selv, uten helt å ha tatt inn over seg ansvaret og kompleksiteten som følger med rollen som majestet for en hel flokk.

I skyggene truer Scar, kong Mustafas lillebror. Han tæres av sjalusi knyttet til muligheten han aldri fikk, og misliker den naturlige autoriteten broren representerer i kraft av å være trygg, ta ansvar for andre, og skjære gjennom der det er nødvendig.

Det Scar ikke har av naturlig autoritet, tar han igjen gjennom manipulasjon og en utspekulert "splitt og hersk"-teknikk.

Mange arbeidsplasser har sine versjoner av både Simba og Scar, og i upolert form fungerer de som støysendere for andre som aktiv arbeider for å styrke samholdet og forbedre resultatene i virksomheten. Begge er klare for lederrollen når sjansen byr seg, og de er også villige til å forskuttere prosessen gjennom forskjellige måter å utfordre den sittende lederen på.

Der stopper også likheten. Det du som leder må ha klart for deg, er at disse to har hver sin motivasjon, og benytter svært ulike virkemidler for å lykkes med det de setter seg fore. Den ene kan du møte med respekt og invitere til dialog, den andre må du være klar over at er farlig, ikke bare for deg i din rolle, men for hele organisasjonen.

Artsmangfoldet på arbeidsplassen

 

I tillegg til Simba og Scar, er det flere dyr i arken (eller på savannen) med sammensatte behov for å markere eget standpunkt, og betvile din dømmekraft som leder.

Å lese ulike situasjoner, forstå hvem du har med å gjøre og se hva som driver dem, er en viktig lederoppgave. Denne formen for aktiv lytting styrker muligheten din til å bevare egen integritet over tid.

Én måte å sortere informasjon du har tilgang på, er å se etter udekkede behov hos ulike opponenter, og tenke gjennom hvordan du kan ivareta disse behovene på en bedre måte enn i dag.

Udekkede behov og mulige tiltak

• Fravær av egen kontroll og handlingsrom. Mennesker med sterk autonomi og mye utålmodighet i seg, kan fort lage støy hvis de føler seg detaljstyrt eller mener at det går for sakte. Se etter mulighet for å gi dem større handlingsrom, og verdsett energien de representerer!

• Et udekket behov for å bli sett, og få respons på sin person. Mennesker som henter energi i rampelyset, vil fort bygge opp sin egen fanklubb hvis de føler seg oversett av nærmeste leder. Vær raus med bekreftelser, og sørg for at de blir involvert og får sin del av æren for gode resultater!

• Savn av stabilitet og trygghet. Motstand mot endring handler ofte om angst for ikke å mestre nye oppgaver eller roller, eller bekymring for hvordan det går med andre i organisasjonen. Tar du deg tid til å forklare både beslutningsgrunnlaget og hvordan du ser for deg å ivareta ulike behov, er muligheten stor for å bygge solid og langvarig lojalitet til deg som leder!

• Mangel på faktainformasjon og systematikk. Hvis du som leder skal bygge tillit hos mennesker som verdsetter fakta og planmessighet, er det viktig at du viser vilje og evne til å sette deg inn i komplekse problemstillinger, og involverer dem i kunnskapsinnhenting før du tar valg. Slik unngår du stadige kritiske innvendinger, samtidig som du styrker ditt eget beslutningsgrunnlag.

Ved å være nysgjerrig, lytte etter behov (innen rimelighetens grenser) og gjøre konstruktive grep, slipper du å ende opp som Hårek den Hardbalne, da han fikk spørsmål om hvor mange ansatte han hadde:

Eg har ein medarbeidar og 15 motarbeidarar.