Tillit, et palindrom

Et palindrom er et ord som staves likt begge veier. Tillit er et palindrom, Kanskje er det tilfeldig, men samtidig er den grunnleggende forutsetningen for tillit at den fungerer likt begge veier.

Selv om tillit på ett vis er en absolutt størrelse (enten har du tillit eller så har du ikke tillit) kan vi ha tillit på noen områder, men ikke på andre. En av døtrene mine illustrerte dette fint for ei tid tilbake:

Jeg har tillit til at du er der for meg, men ikke til at du husker nøklene og lommeboka.

"Du och jag, Alfred..."

Tillit handler også om å være trygg på hvem som har ryggen din, og hvilke våpendragere du har med deg i krigen. Det handler om å stole på relasjonen, og på motet til å stå oppreist sammen, også når det blåser. Ikke som "partners in crime", men for saken, for integriteten, og for menneskene som blir berørt av det vi til enhver tid står i og slåss for.

Det største tillitsbruddet i min verden, kommer fra mennesker som vil sikre seg, slik at de lander på siden til vinnerlaget uansett utfall. Derfor skurret det skikkelig for meg den dagen jeg leste et intervju med en styreleder som sa:

Jeg har for så vidt tillit til daglig leder.

Hadde jeg vært daglig leder i den virksomheten, ville jeg mistet all tillit til min styreleder, med umiddelbar virkning. I dette tilfellet var den trolig borte allerede, hos begge parter.

Tillit i samarbeid.

Men hvorfor har vi ikke tillit? Eller for å snu spørsmålet, hvordan skaper vi tillit? En tidligere regiondirektør i NHO Innlandet, sa det slik:

Det er ingen som kaster penger etter folk som krangler.

Hovedbudskapet var tydelig. Samarbeidende miljøer, med tillit til hverandres bidrag og gode vilje, står sterkere også når det kommer til finansiering.

• Jeg tror at alt samarbeid må være tuftet på en gjensidig opplevd nytteverdi, og at begge parter setter pris på denne verdien.

  
  

• Jeg tror på en tidlig avklaring av forventinger til gjensidige bidrag, og realismen i disse. Bidragene trenger ikke være like store, bare de er viktige for sluttresultatet.

  
  

• Jeg tror på å holde de avtalene vi faktisk har inngått.

  
  

• Jeg tror også det er viktig å være åpen mot den det gjelder hvis tilliten blir satt på prøve, slik at det er mulig å ta seg inn igjen.

  
  

• Sist, men ikke minst, er det viktig, så tidlig som mulig og i fellesskap, å avklare mål og retning for samarbeidet.

Motsatsen, og det mange av oss er redde for,  finner vi i Gudmund Hernes' bok "Hvorfor alt går galt":

Vær forsiktig når noen sier til deg at dere er i samme båt. Det betyr at han vil styre mens du ror.